Exalcalde gastó más de $15 mil de la tarjeta de crédito oficial… Informe de la Contralora del Municipio de Sabana Grande

SABANA GRANDE: Contrario a las leyes y la reglamentación vigente, el Municipio de Sabana Grande pagó $15,527 por el uso de la tarjeta de crédito oficial al exalcalde Miguel “Papín” Ortiz, sin que el entonces incumbente municipal presentara las facturas, la lista de las personas participantes ni las certificaciones sobre la naturaleza y necesidad de los gastos.

“Esta situación pudo propiciar el uso indebido de fondos para propósitos ajenos a la gestión pública”, indica el informe de la Oficina de la Contralora M-20-15, sobre las operaciones fiscales de la Administración Municipal de Sabana Grande, que fue publicado hoy.

Aparte del señalamiento de la tarjeta de crédito, el informe revela que el Municipio pagó $23,634 en intereses y penalidades por atrasos en los pagos de las obligaciones con el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos.

La deuda con el Departamento del Trabajo, sumada a la deuda con la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, y con la Administración de Servicios Generales, ascendía a $800 mil para el periodo auditado. “Esta situación se atribuye a que los directores de Finanzas no administraron de forma efectiva y ocasionó que se afectaron los recursos que deben recibir las entidades gubernamentales”, indica el documento.

“La auditoría de ocho hallazgos señala de una muestra, que para el 78% de los contratos, no se obligaron las asignaciones presupuestarias al momento de ser otorgados, sino hasta siete semanas después. Del 2014 al 2016 se concedieron 3,138 contratos por $23 millones en Sabana Grande. Una situación similar se había comentado en el Informe de Auditoría M-16-26 del 2016”, apunta.

Los auditores de la Contraloría identificaron deficiencias con las conciliaciones bancarias. Las cuentas reflejaban diferencias en las cuentas Corrientes y de Nóminas de $106 a $437,784, ya que no se habían realizado los ajustes de contabilidad en los libros e informes fiscales. Además, el Municipio mantenía $72,332 en cuentas bancarias de fondos especiales que habían permanecido inactivos hasta por casi tres años.

Asimismo, el informe de los auditores revela que cuatro empleados en funciones de guardalmacén no tenían el nombramiento para ello. En algunos de los 11 almacenes municipales, no se realizaban inventarios físicos anuales ni inventarios perpetuos.

Se dijo que el Municipio notificó con atrasos de hasta tres años y medio, los incidentes de pérdida de propiedad, robo, mutilación y vandalismo a la Oficina del Contralor.

Uno de los hallazgos reveló la falta de reglamentación en la celebración de un concurso en el cual se otorgarían premios en efectivo. El concurso era parte de varias actividades que se llevarían a cabo para la revitalización del centro urbano con una aportación de $50 mil de la Compañía de Comercio y Exportación de Puerto Rico.

Además, los auditores detectaron que la recaudadora oficial realizaba funciones conflictivas al efectuar los recaudos y llevar a la vez el Registro de Patentes. Esta situación propicia la comisión de errores e irregularidades con los fondos del Municipio.

El informe comenta los déficits acumulados en el Fondo Operacional que ascienden a $2.9 millones en el 2015, $4.2 millones para el 2016 y $5.1 millones para 2017. En los presupuestos del 2017 y 2018 el Municipio no consignó fondos para disminuir los déficits. Además, Sabana Grande incurrió en sobregiros por $1.6 millones en los fondos municipales.

“El 2 de julio de 2018 la fiscalía federal radicó cargos al entonces alcalde por fraude contra el gobierno de los Estados Unidos. Los cargos se relacionan con la otorgación de contratos con fondos del Departamento de Educación por $2.9 millones. Además, en el 2013 la Oficina de Ética Gubernamental, le impuso una multa de $4,750 al entonces alcalde por violar las condiciones de las dispensas otorgadas para la contratación de una pariente”, añade.

El Municipio tiene dos demandas civiles por $130 mil pendientes de resolución por los tribunales. Al 30 de junio de 2017, el Municipio no había recobrado $178,907 recomendado en el Informe de Auditoría M-16-26 del 2016.

El informe de Sabana Grande cubre el periodo del 1 de julio de 2014 al 30 de junio de 2017, y está disponible en www.ocpr.gov.pr.

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

Serios señalamientos de la Contralora en el Municipio de Sabana Grande

Se alega que el parque acuático Los Chorritos se construyó sin los permisos de la Oficina de Gerencia de Permisos (Archivo).

Se alega que el parque acuático Los Chorritos se construyó sin los permisos de la Oficina de Gerencia de Permisos (Archivo).

SABANA GRANDE: La más reciente auditoría de la Contralora de Puerto Rico reveló lo que describió como “desviaciones de disposiciones de ley y de reglamentación”, relacionadas con la administración del presupuesto, las obras de construcción y pagos indebidos por distintos conceptos en Sabana Grande.

La opinión de la contralora Yesmín Valdivieso, que fue descrita como “parcialmente adversa”, cubrió el periodo del 1 de julio de 2010 al 30 de junio de 2014.

Casa Mia nuevo 1

Se indicó que el déficit acumulado ascendió a $2.8, $2.8 y $3.2 millones para los años fiscales del 2011 al 2013 respectivamente, lo cual representa entre un 25 por ciento a un 28 por ciento de déficit con respecto al presupuesto.

Además, el Municipio sobrestimó por 12, 18 y 11 por ciento, los ingresos para esos años y se sobregiró en fondos y partidas.

“El operar con déficit afecta los servicios a la ciudadanía, sobreestimar los ingresos contribuye al déficit y los sobregiros crean una situación fiscal precaria para el Municipio”, dijo la contralora Valdivieso.

alo & john almuerzos

El Informe señala que de noviembre de 2010 a mayo de 2013, se adquirieron bienes y servicios por $418 mil 711 sin obtener cotizaciones de por lo menos tres proveedores contrario a la Ley 81-1991.

Además, en diciembre de 2012 se comenzó la construcción del Parque Recreativo, Tablado, y Juegos Acuáticos del barrio Rincón, sin el permiso de la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) y en ese periodo se formalizaron ocho contratos por $354 mil 731 para realizar mejoras de varios centros Head Start, sin que los contratistas presentaran las fianzas, pólizas y las certificaciones requeridas.

mojito beach anuncio 2 finished

Estas situaciones no permitieron a la OGPe ejercer su función reguladora, deja sin garantías al Municipio para responder por los compromisos de los contratistas con sus empleados y proveedores, e impide llevar a cabo una administración pública sana y eficiente.

La auditoría de 13 hallazgos detectó que no se requirieron certificaciones de sobrantes antes de autorizar las transferencias de crédito, se pagó $8,380 en exceso a funcionarios y empleados por la liquidación de licencias acumuladas, y se pagaron $178 mil 907 en exceso a dos contratistas que no tenían contrato escrito con el Municipio.

Entre las múltiples deficiencias se comentan las relacionadas con los archivos de documentos públicos, las recaudaciones, las inversiones, la preparación de conciliaciones bancarias y controles sobre la propiedad.

En los comentarios especiales se indica que el Municipio tenía pendiente de resolución una demanda civil por $75 mil y no había recobrado $74,432 según se recomendó en el Informe de Auditoria M-13-24 del 3 de febrero de 2013.

El informe completo está disponible en www.ocpr.gov.pr.